Tout joueur de l’ère moderne connaît donc le modèle des services en direct dans les jeux vidéo. Ce style de développement persistant est associé à des schémas de monétisation souvent très agressifs afin de générer des bénéfices réguliers pour l’éditeur du titre en question. Bien qu’il s’agisse d’une idée forte sur le papier, son exécution est souvent brouillée par divers facteurs. L’introduction d’un crunch extrême et de calendriers de sortie serrés conduit souvent ces jeux à être plus buggés et à avoir des boucles de gameplay moins raffinées. Si l’on ajoute à cela l’accueil généralement négatif réservé à la monétisation sur le marché des services en direct, les joueurs sont loin d’être enchantés par toute cette affaire.
Ubisoft, en particulier, s’est illustré avec ce modèle depuis quelques années, la plupart de ses jeux AAA récents s’étant lancés à fond dans cette idée. Mais avec l’accueil et les ventes tièdes de The Division 2 et Ghost Recon Breakpoint, Ubisoft a décidé de changer de cap. Auparavant, la société avait retardé divers titres, comme Gods & Monsters, Rainbow Six Quarantine et Watch Dogs Legion, ce qui avait conduit certains fans et analystes à remettre en question leur engagement envers l’idée de services en direct et de développement à long terme. Ce qui est certain, c’est que le sol se dérobe sous nos pieds et qu’Ubisoft est proactif, même si la suite n’est pas claire.
Si beaucoup de nos titres sont fortement différenciés, nous devons nous assurer que c’est le cas pour tous, a déclaré le PDG Yves Guillemot pendant ces retards. Nous agissons déjà sur ces apprentissages et nous attaquons ces problèmes de front. Nous mettons en œuvre aujourd’hui le premier changement au niveau du groupe pour améliorer l’exécution. Nous avons déjà [inaudible] nos processus à plusieurs reprises dans le passé avec un effet remarquable et nous allons concentrer notre énergie pour nous assurer que nous sommes à nouveau à la hauteur.
Et maintenant, nous savons enfin quelle est la prochaine phase de ce plan, car Ubi a annoncé un remaniement interne pour aider à recentrer leurs efforts sur la génération de nouvelles et passionnantes idées de jeux.
En interne, Ubisoft emploie une équipe de choc d’environ 100 concepteurs qui passent d’un projet à l’autre, contribuant ainsi à offrir de l’expérience et du soutien à différentes équipes, principalement dans le but de maintenir une vision cohérente sur l’ensemble des titres Ubisoft. On dit maintenant qu’Ubisoft va commencer à remanier et à secouer les choses. La forme exacte que prendront ces changements est inconnue, mais il semble qu’ils adoptent une approche plus détachée et laissent les équipes de développement être un peu plus fluides et libres dans leurs idées. L’actuel directeur de la création, Serge Hascoet, restera à la tête de cet effort de supervision, mais il interviendra dans les projets à différentes étapes, au lieu de suivre leur évolution tout au long du développement.
Diverses sources ont fait état d’une déclaration d’Ubisoft qui renforce l’idée de rendre les futurs jeux un peu moins formels. Nous renforçons notre équipe éditoriale afin d’être plus agile et de mieux accompagner nos équipes de développement à travers le monde lorsqu’elles créent les meilleures expériences de jeu pour les joueurs, peut-on lire. Le plus grand changement pour les projets en production jusqu’à présent est qu’un titre a été confirmé comme étant annulé. Apparemment, il était trop proche de la formule dont l’éditeur essaie de s’éloigner, et a été mis en boîte. Ubisoft n’a pas encore confirmé officiellement l’annulation, mais nous vous tiendrons au courant dès que nous en saurons plus.
